刘万程不是心里没谱的小青年。按实际年龄算，早就是油腻大叔了，而且，自认为工于心计。
    没有把握的事情，他是绝对不肯干的。也就是说，那个齿轮模具，他是完全有成功的把握的。要不然他也不会把这个，做为他在二分厂副厂长这个位置上，打响的改革第一枪。
    这相当于新官上任的第一把火啊，这把火点不着的后果，油腻大叔岂有不知道的道理？
    当年，为设计这一系列的齿轮模具，二分厂是下了大本钱的。这些模具，构造基本一样，只是齿轮型号不同，大小尺寸不同而已。只要一个型号的模具成功了，其他的型号也就等于成功了。
    像这种复杂模具的设计，分厂技术科的这点技术力量是根本做不到的。当年是张年发与总厂技术处合作，将技术处的顶尖模具设计人员集合到一起，反复试验，才搞了个差不多，却不得不终止。
    就在二分厂终止了这种模具试验几年之后，附近一家私企却用这种方式制造出了齿轮成品。
    这种生产方式，投资小，见效快，技术含量不高。唯一有技术含量，一般人无法搞的，就是模具的技术图纸。
    而那家私企制造模具用的图纸，竟然是二分厂的那份图纸，据说是那家私企的老板，花了三千块钱，从私人手里买来的。
    而张年发当年为得到这份图纸上的所有参数，恐怕投了三万不止！如果算上设计费用，产权费用，三十万都不止！
    刘万程不知道张年发知不知道这个消息，反正当年他看到那家私企手里那份蓝图，竟然还印着江山机器厂的图纸编号，心里的滋味难以形容！
    既然人家私企得到了这个图纸，很快就搞出了成品，说明他已经离成功不远了。
    而且，第一套模具暴露出来的缺陷虽然很多，但都不是重大缺陷。这只能说明刘万程、韩素云和技术科的技术员们，模具设计经验不足。这些缺陷，将来制造第二套模具的时候，应该都可以避免。
    模具进入第二个试验阶段，也更加艰苦。
    压出产品，针对产品上的缺陷，再对模具进行修改，然后再去试验，如此反反复复。
    幸亏刘万程有着上一次的制造经验，虽然参数大多没有记住，但多少都还有些印象，这就少走了大部分的弯路。
    第二阶段的试验，其实主要就是确定各尺寸参数，热件的膨胀系数。
    国庆节放假，所有参加试验的职工都没有休息。
    十一假期一过，早上上班，刘万程拿着一个完全合格的齿轮，出现在张年发的办公室里。
    张年发愣愣地看着刘万程，小心翼翼地把齿轮接过来，顺手从办公桌抽屉里拿出游标卡尺，测内径、外径，鼓捣半天问刘万程:“压出来的？”
    刘万程点点头说:“内外径完全不用再次加工，直接高频淬火。如果想再漂亮一点，加一道发黑或者发蓝工序就可以了。”
    张年发拿着那个齿轮反复端详，舍不得放手。许久，眼睛里竟然饱含了泪水，再说不出一句话来。
    没有人知道，在这两个多月的时间里，他承受了来自下属和上级的多少压力，受了多大的委屈。
    很快，新的生产工艺开始被执行，新的生产车间也在组合。
    以前，每生产一件齿轮，刨去生产费用和工人工资，分厂最好可以挣到两毛钱。管理上稍有松动，分厂就有可能赔钱。
    现在，每生产一件齿轮，分厂可以稳定地赚到八块到十块左右，而且，无论是产品合格率还是生产效率，都成十几倍地提高，和以前根本无法同日而语。
    所有的谣言和谬论，在强大的现实面前，都不攻自破。刘万程也因为这一惊人的工艺改革的成功，树立了自己的威信，在副厂长的位置上，站稳了脚跟。
    站稳脚跟了，刘万程就把目光对准了刘勇。有仇不报非君子，嗔呲必报才是刘万程。何况，刘勇还挡着他发财的路呢？
    国企里，报仇也得有讲究。就像刘勇一样，要对付刘万程，不能当面锣对面鼓。得从外围开始，从舆论入手，一点点蚕食，先把跟着打旗起哄的那些爪牙喽啰给打死，再从舆论上搞臭，最后让你站不住脚，自动滚蛋。
    刘万程自然就是先把注意力放在刘勇主管的业务上了。
    没出一个星期，连续两个采购员因为虚报采购价格和钢材重量被刘万程抓到。
    在过去混这些年，杀鸡儆猴的把戏，刘万程还是知道怎么玩的。
    对两个采购员，刘万程的解决办法十分简单:开除。你刘勇主管的部门，竟然有如此恶劣的贪污犯，你自己也不见得干净。
    我没说你，也不明着指名道姓地对准你，我打你手下，让你比吃苍蝇还难受！
    但他的决定，让张年发给拦下来了。
    张年发也不是吃素的，怎么会不知道刘万程坚持开除两个采购员的用意？
    两个采购员的罪过，达不到非要开除的地步。刘万程这么干，无非就是故意扩大人家的罪过，让刘勇难看。
    要命的是，刘勇做为主管领导，还不敢为这个辩驳。你为他们说情是几个意思？是不是这贪腐的事里面，也有你的影子啊？这无疑是给刘万程留口实，刘勇没有那么傻。
    但出乎刘万程意料的是，在这一点上，张年发不支持他。
    两个采购员，本身就没有一技之长，开除了他们出去，让他们靠什么生活？
    他私下里找刘万程，对他说:“小刘，你记住，你开除的不是一个员工，你同时也毁掉了一个家庭！这个家里，也许有拄着拐棍的老人，也许有嗷嗷待哺的婴儿，也许有正在念书的孩子。他们都会因为你这个简单粗暴的决定，而生活陷入艰难！
    从前年开始，总厂就要求分厂下岗一部分工人，减少人员费用支出，提高利润，我顶着不办。有本事主动要求下岗走人的，我不拦着。没本事的，我绝不主动去下岗一个工人。知道为什么吗？就是这个道理！他们都有家，都是家里赖以生存的顶梁柱！
    咱们大国企，就是大家的家！狗不嫌家贫，子不嫌母丑。做为家长，没有把自己的孩子赶出家门的道理！”
    要是搁在以前，张年发这么说，刘万程就又认为张年发是在穷表白。敢做就得敢当，谁让他们撞枪口上了呢？活该！
    可是，和张年发重新相处这许多时日，他的思想也不知不觉发生了改变。人，不仅要为自己考虑，还得为别人考虑。不管犯没犯错，他们都是一个锅里舀饭吃的兄弟姐妹。
    他忽然就发现，即使是自己带着二十年的经验重新回来，张年发身上，仍旧有许多值得他学习的，闪光的东西，这让他不得不重新认识张年发，重新开始尊重他。
    记得他当时知道是张年发把他要到二分厂来，那么气他，那么损他，他都可以不生气，仅仅是因为他刘万程说的东西，对分厂有用。
    这才叫肚量，这才是一个领导者的气度。可惜，张年发只是一个分厂领导，因为学历的原因，他也只能上到这个位置，到头了。
    如果张年发能够坐到统帅整个江山机器厂的位置上，此刻的刘万程，倒真心愿意充当他的马前卒，再不为赚钱活
    在如何处理两个采购员的问题上，刘万程意外地顺从了张年发，放弃了这个整倒刘勇的大好机会。
    这不是他做事的风格。
    刘万程做事，历来都是暗中酝酿，把握时机，一击中的，损与蔫儿坏相结合的。
    抓两个采购人员的把柄，他也是偷偷酝酿了好长时间，想着法子地制造机会让人家犯错。
    人家也不是傻子，知道刘勇和他不对付，早就防着他。他不处心积虑地制造各种假象误导人家，人家也不会让他逮着。
    费半天劲，好容易计策成功，没成想张年发跑出来横插一杠子。
    张年发在办公室里转两圈，然后说:“犯了错，惩罚不能没有。这事儿你就别管了，我来处理。”
    刘万程就再没有言语。
    两个采购员的问题，仅仅是冰山一角。整个二分厂的营销体质，还是计划经济时代的产物，换汤不换药。
    落后的管理方式，也给了许多人贪腐的机会。
    刘万程心里，有一整套现代的营销策略，却因为刘勇横在中间，无法施行。
    营销科自科长以下，所有人想保住自己的所谓“肥差”，每年都要偷偷给刘勇送礼，平时也要经常请他吃饭。一旦表现出对他的不恭敬，他会动用各种办法，抓对方的小毛病，然后积累成大毛病，最后把对方调离，下放到车间干活。就像前段时间对付刘万程一样，如出一辙。
    寻找别人的错误和缺点，然后加以利用，这是刘勇这类干部的长项。就是刘万程，有着二十多年的国企扯皮经验，也得时刻提防着这类小人的暗算，不敢轻易得罪。
    营销科的人员，如果自身干净，仅仅靠着工资和奖金吃饭的话，上哪儿弄钱去贿赂刘勇？他们只能从经手的业务上往外抠公家的钱了。
    而刘勇在齿轮制造工艺改革成功之后，打着为分厂闲置下来的加工能力寻找产品的名义，整日吃喝玩乐，在短短一个月的时间里，分厂指定结账的饭馆里，他以各种名义签字的账单，就有一万多！